CTO-enquête: belangrijkste pijnpunten en problemen in 2026

In 2026 worden Chief Technology Officers (CTO's) geconfronteerd met een snel evoluerend technologielandschap. Als leiders op het gebied van technologische innovatie en implementatie binnen organisaties hebben CTO's de taak om een evenwicht te vinden tussen strategische visie en operationele eisen. Volgens recente onderzoeken en onderzoeken van organisaties zoals Deloitte en McKinsey zijn er verschillende belangrijke pijnpunten en problemen waar CTO's tegenwoordig mee worstelen. Van het aanpakken van complexe uitdagingen op het gebied van cyberbeveiliging tot het beheersen van een tekort aan talent, CTO's staan onder toenemende druk om geavanceerde oplossingen te leveren met behoud van efficiëntie en beveiliging.

Dit artikel gaat in op de kritieke pijnpunten waarmee CTO's in 2026 worden geconfronteerd, ondersteund door gegevens uit recente enquêtes en brancheonderzoek. We bespreken de belangrijkste zorgen, hun impact op bedrijven en hoe CTO's deze kunnen aanpakken om de succesvolle groei van hun organisaties te verzekeren.

‍

1. Talenttekorten en vaardigheidstekorten

‍

Volgens een 2025 Wereldwijde CIO-enquête van Deloitte, geeft 63% van de CTO's aan dat een tekort aan talent een grote uitdaging vormt. Naarmate de technologie zich in een snel tempo blijft ontwikkelen, wordt het steeds moeilijker om geschoolde professionals te vinden om te voldoen aan de groeiende vraag naar opkomende technologieën zoals AI, cloud computing en cyberbeveiliging. Dit tekort is met name acuut op gebieden als AI en datawetenschap, waar gespecialiseerde kennis vereist is.

De vraag naar technisch talent is niet alleen groot, maar ook zeer competitief. Bedrijven strijden om hetzelfde talent, wat leidt tot hogere lonen en problemen bij het behouden van werknemers. Veel CTO's staan nu voor de dubbele uitdaging om nieuw talent aan te nemen en tegelijkertijd bestaand personeel te behouden, met name in een omgeving waar werken op afstand en flexibele werkregelingen de norm zijn geworden.

Hoe CTos dit kan aanpakken:

• Bijscholing van huidige werknemers: Het aanmoedigen van continu leren en het aanbieden van professionele ontwikkelingsprogramma's kan helpen de vaardigheidskloof te overbruggen. Platformen zoals Coursera en Udaciteit kan training geven op kritieke gebieden zoals AI en cloud computing.
• Outsourcing en partnerschappen: Veel CTO's kiezen voor outsourcing als een manier om toegang te krijgen tot gespecialiseerd talent zonder de rompslomp van rekrutering. Ontwikkeling uitbesteden aan vertrouwde partners kan helpen om aan de projecteisen te voldoen zonder dat er een volledig intern team nodig is.

‍

2. Cyberbeveiligingsrisico's en gegevensprivacy

‍

Nu bedrijven steeds meer afhankelijk zijn van digitale infrastructuur, is cyberbeveiliging een van de belangrijkste aandachtspunten voor CTO's geworden. EEN rapport van McKinsey over 2026 ontdekte dat 74% van de CTO's van mening is dat cyberbeveiligingsbedreigingen steeds geavanceerder en frequenter worden. Cyberaanvallen, datalekken en ransomware-aanvallen komen vaker voor dan ooit, waardoor het voor CTO's essentieel is om over robuuste beveiligingsprotocollen te beschikken.

De regelgeving inzake gegevensbescherming, zoals de Algemene Verordening Gegevensbescherming (GDPR) in Europa en de California Consumer Privacy Act (CCPA), hebben nog een extra laag complexiteit toegevoegd. Het waarborgen van de naleving van deze voorschriften en tegelijkertijd de beveiliging van gevoelige klantgegevens is een uitdaging die voortdurende waakzaamheid vereist.

Hoe CTos dit kan aanpakken:

• Implementatie van meerlaagse beveiligingssystemen: Met behulp van hulpmiddelen zoals Okta voor identiteitsbeheer en CrowdStrike want eindpuntbeveiliging kan helpen bij het beveiligen van bedrijfsnetwerken.
• Opleiding en bewustmaking van werknemers: Door werknemers voor te lichten over de risico's van phishing en social engineering-aanvallen kan het aantal menselijke fouten worden beperkt, wat vaak de zwakste schakel in beveiliging is.
• Regelmatige beveiligingsaudits: Regelmatige audits en kwetsbaarheidstests zijn essentieel om zwakke punten te identificeren voordat ze kunnen worden misbruikt door cybercriminelen.

‍

3. Omgaan met technologische veranderingen en innovatie

‍

De snelheid van technologische veranderingen blijft toenemen en CTO's staan onder druk om nieuwe technologieën toe te passen om concurrerend te blijven. EEN 2025 Gartner-enquête onthulde dat 68% van de CTO's gelooft dat het een van hun grootste uitdagingen is om technologische vooruitgang voor te blijven. Opkomende technologieën zoals AI, machine learning, blockchain en quantum computing veranderen het bedrijfslandschap snel, en CTO's hebben de taak hun potentiële toepassingen en integratie in bestaande systemen te begrijpen.

De invoering van nieuwe technologieën brengt echter zijn eigen uitdagingen met zich mee. Van hoge implementatiekosten tot de complexiteit van de integratie met oudere systemen, CTO's moeten elke nieuwe technologie zorgvuldig evalueren en beslissen of deze aansluit bij hun bedrijfsdoelstellingen.

Hoe CTos dit kan aanpakken:

• Strategische planning en pilottests: Alvorens zich volledig toe te leggen op een nieuwe technologie, moeten CTO's investeren in proefprogramma's en proof-of-concept om de haalbaarheid en ROI te beoordelen.
• Samenwerking met leveranciers en consultants: Samenwerken met technologieleveranciers die gespecialiseerd zijn in opkomende technologieën kan waardevolle inzichten opleveren en de risico's die gepaard gaan met de invoering verminderen.
• Het bevorderen van een innovatiecultuur: Het aanmoedigen van experimenten en de bereidheid om nieuwe ideeën te omarmen, kan CTO's helpen om voorop te blijven lopen op het gebied van innovatie.

‍

4. Cloudmigratie en infrastructuurbeheer

‍

Cloudmigratie blijft een belangrijk aandachtspunt voor veel organisaties. Volgens de Wereldwijde cloudenquête van Deloitte in 2025, 55% van de CTO's beschouwt cloudadoptie als een topprioriteit voor hun bedrijf. Hoewel de voordelen van cloudinfrastructuur, zoals kostenbesparingen, schaalbaarheid en flexibiliteit, goed gedocumenteerd zijn, is het migratieproces van lokale systemen naar de cloud niet zonder uitdagingen.

Datamigratie, integratie met bestaande systemen en het beheer van cloudbeveiliging en -compliance vereisen allemaal aanzienlijke middelen en expertise. Bovendien kan het beheren van hybride cloudomgevingen, waarbij sommige workloads nog steeds op locatie zijn en andere in de cloud, voor extra complexiteit zorgen.

Hoe CTos dit kan aanpakken:

• De juiste cloudprovider kiezen: Samenwerken met vertrouwde providers zoals WAS, Google Cloud, en Microsoft Azure kan het migratieproces vereenvoudigen en zorgen voor een naadloze overgang.
• Optimalisatie van cloudkosten: Hulpmiddelen zoals Cloud Health help het cloudgebruik te controleren en de kosten te optimaliseren.
• Hybride cloudbeheer: Door een hybride cloudstrategie met geïntegreerde beheerplatforms toe te passen, kan een soepele werking in verschillende omgevingen worden gegarandeerd.

‍

5. Begrotingsbeperkingen en financiële druk

‍

Nu de druk toeneemt om resultaten te boeken en bedrijfsdoelstellingen te bereiken, moeten CTO's vaak binnen strikte budgetbeperkingen werken. EEN KPMG-enquête 2026 ontdekte dat 49% van de CTO's zich bezighoudt met het in evenwicht brengen van investeringen in innovatie en technologie en tegelijkertijd de kosten onder controle houden. Nu technologiebudgetten onder de loep worden genomen, moeten CTO's manieren vinden om de ROI te maximaliseren en ervoor te zorgen dat investeringen aansluiten bij de strategische langetermijndoelstellingen van de organisatie.

Door de stijgende kosten van talent en technologie wordt het bovendien steeds moeilijker voor CTO's om de budgetten voor innovatie en infrastructuur te handhaven of te verhogen.

Hoe CTos dit kan aanpakken:

• Prioriteer initiatieven met een grote impact: Als u zich concentreert op projecten die een aanzienlijke bedrijfswaarde of operationele efficiëntie verhogen, kan dit helpen om technische uitgaven te rechtvaardigen.
• Gebruikmaken van open-source tools: Open-source-technologieën kunnen robuuste oplossingen bieden tegen lagere kosten, waardoor CTO's middelen kunnen besparen met behoud van een hoogwaardige infrastructuur.
• Flexibele budgettering: Het implementeren van flexibele budgetteringspraktijken, waarbij budgetten worden toegewezen op basis van iteratieve vooruitgang, zorgt voor flexibiliteit en aanpassing aan veranderende bedrijfsbehoeften.

‍

6. Afstemming tussen business en IT

‍

Ervoor zorgen dat de IT-strategie aansluit bij de bredere bedrijfsstrategie is een andere uitdaging waarmee veel CTO's worden geconfronteerd. Volgens McKinsey's IT-uitlijningsrapport voor 2025gaf 62% van de CTO's aan dat het afstemmen van IT-initiatieven op bedrijfsdoelstellingen een belangrijk pijnpunt was. CTO's moeten nauw samenwerken met andere leidinggevenden op C-niveau om ervoor te zorgen dat investeringen in technologie in overeenstemming zijn met de algemene visie en doelstellingen van de organisatie.

Deze afstemming is cruciaal om ervoor te zorgen dat technologie wordt gezien als een business enabler in plaats van alleen een kostenplaats. CTO's moeten de waarde van technologie voor het eindresultaat aantonen en ervoor zorgen dat technologieprojecten de missie van het bedrijf ondersteunen.

Hoe CTos dit kan aanpakken:

• Werk samen met bedrijfsleiders: Regelmatige communicatie met andere leidinggevenden, waaronder de CEO, CFO en COO, zorgt ervoor dat de technologiestrategie is afgestemd op de doelstellingen van het bedrijf.
• Meet de impact van het bedrijf: Door de bedrijfsresultaten van technologie-initiatieven te volgen en erover te rapporteren, kan de waarde van IT-investeringen voor de organisatie worden aangetoond.
• Multifunctionele teams: Het samenstellen van multifunctionele teams met zowel IT- als bedrijfsleiders kan de samenwerking bevorderen en zorgen voor afstemming tussen afdelingen.

‍

Veelvoorkomende CTO-persona's

‍

In de meeste organisaties speelt de CTO een dubbele rol: deels visionair strateeg, deels operationeel leider. Ze evalueren hoe opkomende technologieën kunnen worden toegepast om nieuwe manieren van werken te stimuleren, inkomsten te openen en het concurrentievoordeel te versterken. Naast het identificeren van innovatietrajecten is de CTO ook verantwoordelijk voor de vertaling van deze ideeën naar de uitvoering. Dit betekent vaak toezicht houden op de implementatie, technische activiteiten beheren en ervoor zorgen dat nieuwe systemen soepel kunnen worden geïntegreerd met de bestaande infrastructuur. Vanwege dit brede mandaat combineren effectieve CTO's diepgaande technische expertise met sterke branchekennis. Ze begrijpen de praktische realiteit van het bedrijf, kunnen de technologische basis ontwerpen om strategische doelen te ondersteunen en zijn in staat om de waarde van innovatie in de hele organisatie over te brengen. Hun verantwoordelijkheden omvatten doorgaans het beheren van de huidige tech-stacks, het extern vertegenwoordigen van het bedrijf op technologisch gebied, het voorblijven van opkomende trends en het samenwerken met het executive team over budgetten, prioriteiten en richting op lange termijn. Uiteindelijk bepaalt de CTO hoe technologie belangrijke zakelijke beslissingen en toekomstige groei beïnvloedt.

‍

Waarom CTO's ervoor kiezen om softwareontwikkeling uit te besteden

‍

Naarmate de technologie versnelt en oplossingen zoals AI, machine learning en cloudplatforms centraal komen te staan in de bedrijfsstrategie, staan CTO's steeds meer onder druk om meer te leveren met beperkte interne capaciteit. Het implementeren van moderne architecturen, het opschalen van producten en het handhaven van de operationele stabiliteit vereist vaak vaardigheden die moeilijk snel kunnen worden aangenomen, vooral in concurrerende talentmarkten. Outsourcing wordt een praktisch antwoord op deze realiteiten. Veelvoorkomende oorzaken zijn onder meer de beperkte beschikbaarheid van lokaal talent, de noodzaak om de ontwikkelingskosten te optimaliseren en de wens om de operationele belasting te verminderen, zodat interne teams zich kunnen concentreren op strategische initiatieven van een hoger niveau. Voor veel organisaties biedt samenwerking met externe specialisten de flexibiliteit, expertise en snelheid die nodig zijn om nieuwe technologieën toe te passen zonder de interne middelen te overbelasten.

‍

Conclusie

‍

De rol van een CTO in 2026 is uitdagender dan ooit, met zaken als een tekort aan talent, cloudmigratie, cyberbeveiligingsrisico's en budgetbeperkingen. Door deze problemen rechtstreeks aan te pakken, kunnen CTO's innovatie stimuleren en succes op lange termijn garanderen. Proactief blijven, nieuwe technologieën omarmen en IT afstemmen op bedrijfsdoelstellingen is essentieel om deze uitdagingen het hoofd te bieden en te floreren in een snel evoluerend technologielandschap.

‍