De top 10 casestudies over het mislukken van een startup

Het starten van een bedrijf kan een spannende achtbaanrit zijn. Er is de opwinding om iets nieuws te creëren, de passie van een oprichtend team, het geroezemoes rond de lancering van je product... Maar voor veel startups houdt het allemaal te vroeg op. Falen bij startups komt vaker voor dan succes, en hoewel het ontmoedigend kan zijn, bevat elke mislukking waardevolle lessen.

In deze post duiken we in de verhalen van 10 startups die het niet hebben gehaald. We onderzoeken wat er mis is gegaan, delen inzichten van de oprichters en geven suggesties van ons team bij Codelevate om u te helpen soortgelijke valkuilen te vermijden. Laten we erin duiken!

‍

Top 10 casestudies over het mislukken van een startup

‍

1. Ansaro

Opgericht door: Sam Stone

Ansaro was een door AI aangedreven wervingsplatform dat gericht was op het wegnemen van vooroordelen bij rekrutering. Het gebruikte gegevens om bedrijven te helpen betere aanwervingsbeslissingen te nemen door sollicitatiegesprekken en cv's te analyseren.

Wat ging er mis: Ondanks een veelbelovend idee had Ansaro moeite om voldoende grip te krijgen. De startup kon niet genoeg bedrijven overtuigen om hun wervingspraktijken te wijzigen of het platform te integreren in bestaande workflows. Het kreeg ook te maken met hevige concurrentie van grotere HR-technologiebedrijven.

„We hebben geprobeerd om te pleiten voor ROI op basis van backtesting, maar dat vond geen weerklank bij HR-kopers. Ik ben nu van mening dat problemen die jaren nodig hebben om resultaten te meten, fundamenteel beter geschikt zijn voor grote bedrijven”, zei Sam Stone in een interview met Fabriek.

Het inzicht van Codelevate: Een geweldig product moet passen bij de gewoontes van de gebruikers. Test voordat u gaat bouwen hoe uw doelgebruikers uw product daadwerkelijk zullen gebruiken. Gedragsverandering is moeilijk — onderschat dat niet.

‍

2. MapR-technologieën

Opgericht door: John Schroeder en M.C. Srivas

MapR was een big data-bedrijf dat een platform bood voor het beheer van grootschalige dataworkloads. Het bedrijf werd ooit gewaardeerd op meer dan 1 miljard dollar en concurreerde rechtstreeks met bedrijven als Cloudera en Hortonworks.

Wat ging er mis: Ondanks dat MapR meer dan 280 miljoen dollar heeft opgehaald, kon MapR het snelle tempo van cloudinnovatie niet bijhouden. Het was sterk gericht op zakelijke klanten, maar slaagde er niet in zich aan te passen toen klanten overstapten op cloud-native oplossingen. In 2019 werd het verkocht voor een fractie van de waardering.

„Hoewel de redenen voor de resultaten niet helemaal duidelijk zijn, waren ze in ieder geval gedeeltelijk te wijten aan het plotselinge, op het laatste moment en onverwacht uitstel van de tijdlijnen van verschillende klanten om een aankoopbeslissing te nemen”, aldus CEO John Schroeder, volgens Siliciumhoek.

Het inzicht van Codelevate: Technologie evolueert altijd. Blijf niet hangen in je oorspronkelijke visie: wees klaar om te schakelen wanneer de markt verandert. Luister goed naar de toekomstige behoeften van je gebruikers.

‍

3. We zouden

Opgericht door: Jason Knight en Marc Hedlund

Wesabe was een van de eerste platforms voor persoonlijke financiën, dat vóór Mint werd gelanceerd. Het hielp gebruikers om uitgaven bij te houden en bood budgetteringstools aan.

Wat ging er mis: Hoewel het een voorsprong had, verloor Wesabe de race aan Mint vanwege het minder gebruiksvriendelijke ontwerp. Gebruikers moesten handmatig bankgegevens uploaden, terwijl Mint automatische synchronisatie aanbood. Mint richtte zich ook op eenvoud, terwijl Wesabe probeerde uitgebreider te zijn, maar uiteindelijk te complex werd.

„Alles wat ik heb genoemd - niet afhankelijk zijn van één enkele leverancier, de privacy van gebruikers beschermen, gebruikers helpen om daadwerkelijk positieve veranderingen aan te brengen in hun financiële leven - dat zijn allemaal goede, rationele redenen om na te streven wat we nastreefden. Maar geen van hen maakt uit als het product moeilijker te gebruiken is.” — Marc Hedlund, zoals geciteerd in Fabriek.

Het inzicht van Codelevate: Eenvoud wint. Hoe krachtig je product ook is, als het niet gemakkelijk te gebruiken is, zullen gebruikers vertrekken. Geef vanaf dag één prioriteit aan de gebruikerservaring.

‍

4. Aria Inzichten (voorheen CyPhy Works)

Opgericht door: Helen Greiner

Aria Insights bouwde tethered drones voor industrieel en militair gebruik. Het was bedoeld om realtime gegevens en permanente luchtfoto's te bieden.

Wat ging er mis: Ondanks de ervaring van oprichter Helen Greiner als mede-oprichter van iRobot (makers van Roomba), kon Aria geen stabiele commerciële markt vinden. De hardware was duur en het bedrijf had moeite met de geschiktheid van het product op de markt.

„Het is een voorbeeld waarbij een bedrijf op zo'n grote schaal een oplossing biedt voor een probleem dat echt nog niet bestaat dat het mogelijk is om er inkomsten mee te genereren.” — Helen Greiner, zoals geciteerd in Fabriek.

Het inzicht van Codelevate: Word niet verliefd op je technologie. Word verliefd op het probleem van je klant. Uw oplossing moet gericht zijn op het oplossen van dat pijnpunt.

‍

5. Shyp

Opgericht door: Kevin Gibbon

Ship was een mobiele app waarmee je gemakkelijk verhuisdiensten kon vinden en plannen. Het werkte samen met verhuisbedrijven en had tot doel de verhuiservaring te stroomlijnen.

Wat ging er mis: De startup kreeg te maken met logistieke uitdagingen en worstelde met schaalbaarheid. Het coördineren van verplaatsingen in verschillende steden, de beschikbaarheid van chauffeurs en de timing bleek een nachtmerrie. De operationele kosten stegen enorm en de inkomsten konden het niet bijhouden.

„In plaats van van koers te veranderen, heb ik het team de opdracht gegeven om geografisch uit te breiden en innovatieve functies en groeitactieken te bedenken om de consumentenmarkt verder te penetreren. Tot op de dag van vandaag ben ik onder de indruk van de kracht die het team bezat om een 200 jaar oude industrie aan te pakken. Maar groei ten koste van alles is een gevaarlijke valkuil waar veel startups in trappen”, vertelt Kevin Gibbon op LinkedIn.

Het inzicht van Codelevate: Als je startup operationeel zwaar is, bouw dan eerst een ijzersterk logistiek model. Schaal langzaam op en offer kwaliteit niet op voor groei.

‍

6. HubHaus

Opgericht door: Shruti Merchant

HubHaus hielp jonge professionals bij het vinden van co-living ruimtes door ze in contact te brengen met potentiële huisgenoten. Het was bedoeld om gedeeld wonen te vereenvoudigen met flexibele huurcontracten en afstemming op de gemeenschap.

Wat ging er mis: COVID-19 heeft de vraag naar samenwonen drastisch verminderd. Mensen namen afstand van gedeelde ruimtes en werken op afstand veranderde de manier waarop mensen naar huisvesting keken. Met hoge brandpercentages en een krimpende markt is HubHaus in 2020 gesloten.

„Vóór de mislukte beursgang van WeWork hadden we bijna een Serie B. De feedback van investeerders was dat onze statistieken de beste in hun klasse waren (voor dit model van samenwonen), en we kregen al snel ons eerste aanbod voor een deel van de ronde. Toen WeWork uit de gratie stortte, stortte ook de markt voor vastgoedtechnologie in. Onze deal werd van tafel gehaald en andere voorheen geïnteresseerde investeerders kregen het koud.” — Shruti Merchant, zoals geciteerd in Middelgroot.

Het inzicht van Codelevate: Externe krachten kunnen zelfs de meest innovatieve modellen verstoren. Zorg altijd voor een noodplan en let op macrotrends die van invloed kunnen zijn op uw niche.

‍

7. Blendle (Nederland)

Opgericht door: Alexander Klöpping en Marten Blankesteijn

Blendle was een Nederlandse journalistieke startup waarmee gebruikers per artikel uit verschillende kranten en tijdschriften konden betalen. Het wilde kwaliteitsjournalistiek toegankelijk en reclamevrij maken.

Wat ging er mis: Hoewel aanvankelijk populair, bleek het pay-per-article model moeilijk vol te houden. De meeste gebruikers wilden niet betalen voor individuele artikelen en uitgevers trokken zich terug. Uiteindelijk schakelde Blendle over op abonnementen en werd later verkocht. Blendle schakelde in 2019 over op digitale abonnementen en werd een jaar later overgenomen door Cafeyn, een Europese aanbieder van digitale mediabundels.

„Het aantal gebruikers van microbetalingen in Duitsland en de VS was „" zeer beperkt in vergelijking met de omvang van de totale Cafeyn/Blendle-basis, vandaar onze beslissing om de microbetalingsdienst te sluiten "”. — Verklaring van Cafeyn CEO Ari Assuied, zoals geciteerd in” Journalisme.co.uk.

Het inzicht van Codelevate: Het verstoren van gebruikersgewoonten, vooral als het om geld gaat, is een hele opgave. Probeer hybride modellen uit en test ze grondig voordat u gaat schalen.

‍

8. Gidsy (Nederland)

Opgericht door: Edial en Floris Dekker

Gidsy was een marktplaats voor lokale ervaringen, waar mensen activiteiten zoals kooklessen of wandeltochten konden organiseren en boeken. Het kreeg snel aandacht en werd zelfs ondersteund door Ashton Kutcher.

Wat ging er mis: Het model schaalde niet goed. Vertrouwen en veiligheid waren moeilijk te beheren, en het vinden van consistente verhuurders met kwaliteitservaringen werd een knelpunt. Het werd in 2013 overgenomen door GetYourGuide.

”Door de bewezen uitmuntendheid van Gidsy op het gebied van design en expertise in het opbouwen van boeiende mobiele en sociale ervaringen te combineren met het snelgroeiende webplatform en het sterke distributienetwerk van GetYourGuide, zijn we gepositioneerd om de manier waarop reisactiviteiten worden ontdekt, gekocht en verkocht volledig te veranderen.” — Johannes Reck, CEO van GetYourGuide

Het inzicht van Codelevate: Marktplaatsen zijn moeilijk. Richt je in een vroeg stadium op kwaliteitscontrole en bouw sterke systemen voor de onboarding van hosts en het modereren van recensies.

‍

9. SnappCar (Nederland)

Opgericht door: Victor van Tol en Pascal Ontijd

SnappCar was een peer-to-peer autodeelservice. Het stelde mensen in staat auto's te huren bij anderen in hun buurt, waardoor duurzaamheid werd bevorderd en het autobezit werd verminderd.

Wat ging er mis: Hoewel SnappCar technisch nog steeds operationeel is, is het nooit volledig geschaald zoals verwacht. Het worstelde met vertrouwensproblemen, verzekeringscomplicaties en inconsistente gebruikersbetrokkenheid. De markt was kleiner dan verwacht en de winstgevendheid was ongrijpbaar.

„Als deelplatform zijn we ons bewust van het belang van vertrouwen in ons platform en de privacy van onze gebruikers. Het spijt ons dat we deze privacy niet hebben kunnen garanderen volgens de normen die onze gebruikers verwachten. ” - Officiële verklaring van Snappcar, zoals geciteerd in Siliciumkanalen.

Het inzicht van Codelevate: Peer-to-peer-modellen hebben een diepe vertrouwensinfrastructuur nodig. Zorg voor betrouwbaarheid en veiligheid voordat u aan groei denkt.

‍

10. DigiNotar (Nederland)

Opgericht door: Niet openbaar gemaakt (het was onderdeel van Vasco Data Security)

Diginotar was een Nederlandse autoriteit voor digitale certificaten. Het speelde een cruciale rol in de internetbeveiliging door SSL-certificaten uit te geven.

Wat ging er mis: In 2011 werd Diginotar gehackt en werden honderden valse certificaten uitgegeven. Het vertrouwen in het bedrijf stortte in en browsers trokken de certificaten in, waardoor de activiteiten in feite werden beëindigd.

„Alle CA-servers waren lid van één Windows-domein, waardoor ze allemaal toegankelijk waren met één verkregen combinatie van gebruikersnaam en wachtwoord. Het wachtwoord was niet erg sterk en kon gemakkelijk met brute kracht worden afgedwongen.” — Fox-IT postmortemrapport over de DigiNotar inbreuk, zoals geciteerd in PKI-oplossingen.

Het inzicht van Codelevate: Als vertrouwen de kern van uw bedrijf is, investeer er dan meedogenloos in. Eén inbreuk op de beveiliging kan een einde maken aan alles. Huur experts in, controleer regelmatig en neem geen sluiproutes.

‍

Wil je dieper ingaan op de belangrijkste redenen waarom startups falen en hoe relevant ze zijn voor jouw bedrijf? Download ons nieuwste e-book voor bevrijden!

‍

‍

Conclusie

‍

Het opzetten van een startup is geen sinecure. Deze 10 casestudies tonen ons aan dat zelfs goede ideeën met getalenteerde teams kunnen mislukken. Of het nu gaat om de pasvorm van het product op de markt, operationele uitdagingen, timing of externe verschuivingen, de weg is nooit gemakkelijk.

Bij Codelevate werken we elke dag met startups en zien we gemeenschappelijke patronen die tot problemen leiden. Hier zijn een paar laatste tips:

• Praat voortdurend met je gebruikers: Ga er niet vanuit dat je weet wat ze willen, maar vraag het.
• Vereenvoudig: Complexiteit doodt adoptie.
• Wees flexibel: Draai wanneer de markt je dat vraagt.
• Investeer in vertrouwen en veiligheid: Vooral op marktplaatsen of fintech.
• Test voordat je gaat schalen: Vroegtijdige feedback kan jaren moeite besparen.

Falen is niet het einde, het is een krachtige leraar. Leer van deze verhalen, bouw verstandig en neem bij twijfel contact op. We zijn er om je te helpen het juiste ding te bouwen, op de juiste manier.

‍

Wil je hulp bij het valideren van je startupidee of het vermijden van dure fouten? Boek een gratis strategiegesprek met ons en laten we bespreken hoe we samen slimmer kunnen bouwen.